分析すると「いま」がわかる。
予測すると「決断」ができる。
検証すると「改善」ができる。
ベンチャーでのCMOの役割です
データドリブンな戦略マーケティングで、
「成長する経営」を強力にサポートしています。
仕事の心構え
企業の成功は、戦略的で情熱的に！
経営者と社員の心と身体は、健やかに！
わたしの心と身体とお財布も、健やかに！
提供サービス
調査や分析
市場調査（認知度・シェア率・ポジショニング・市場規模等）、顧客分析、競合調査、環境分析、各種データ分析、などなど。
企画や実行
マーケティング戦略や施策、商品やサービスの企画、プロモーション戦略や施策、などなど。
経営の伴走支援
事業分析、体制分析、チームビルディング、事業計画、予算計画、ロードマップ作成、予実管理、マネジメント、などなど。
「調査分析だけ」できる、「企画だけ」「広告出稿だけ」できる、「口だけ」出せる、ではない、一貫したマーケティング支援、経営支援を行なっています。
例えばこんな事例
「順調だったのに失速！？」
順調だったブランドの成長が急に失速してしまった！
こんな時は……
購買データ・競合・環境分析
「認知」の問題ではなく「供給」の問題だった！
設定した顧客像と実際のファン層が違ってた！
「新規事業がグロースしない！？」
せっかく立ち上げた新規事業を立ち上げたのに！
こんな時は……
事業全体を俯瞰して評価
新規事業構想時の「予想」は「願望」だった！
事業予測と「事実とエビデンス」ベースでの予測値が乖離してた！
売れる商品が作りたい！
商品企画をしたが、本当に売れるかわからない！
こんな時は……
需要予測分析！
実際どれくらい売れるかは、神のみぞ知る…。
けれど、統計的に確率を算出しリスクヘッジ！
「広告の費用対効果が悪い！？」
広告出しても赤字、出さなくても赤字！（泣）
こんな時は……
プロモーション戦略の見直し！
誰のための商品？商品の独自性や競合優位性は？
それを適切な文章やデザインにできてる？
顧客に届く広告、タイミング、量は適切？
イマジナリー レビュー
「伊達藩の漢は、良い仕事をするぞ！」
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五島馬（うま） さま
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